Zarządzanie operacyjne
Mission: Warsztaty z zarządzania operacyjnego.
Objective: Zapoznanie uczestników z praktykami zarządzania w kontekście delegowania i egzekwowania zadań, planowania oraz priorytetyzacji.
We wrześniu prowadziliśmy bardzo ciekawe warsztaty dla firmy BluHolding z Bydgoszczy. Podczas warsztatów poruszyliśmy tematy budowania strategii firmy, zarządzania operacyjnego oraz kultury odpowiedzialności wg. podejścia Extreme Ownership. Warsztaty poprzedziliśmy diagnozą potrzeb, co pozwoliło dobrać najbardziej optymalne treści dla naszych uczestników.
Jakie Lessons Learned zebraliśmy?
Każde szkolenie to nie tylko transfer wiedzy, ale też okazja do uczenia się od uczestników i dostosowywania naszego podejścia do realiów klientów. Oto najważniejsze lessons learned, które wynieśliśmy z tego projektu:
- Największa wartość rodzi się, kiedy trener skutecznie aktywuje grupę. Wtedy uczestnicy się otwierają, dyskutują, rodzą się fantastyczne koncepcje i inicjatywy oraz zacieśniają relacje.
- Ludzie bardzo doceniają nietuzinkowe metody szkoleniowe – gdy szkolenie „wychodzi poza schemat”, zawiera dużo ćwiczeń i innowacyjnych elementów rozwojowych. Wykłady teoretyczne nie są ani pożądane, ani “trendy”.
- Praca w parze, z drugim trenerem, kiedy rozumiecie się bez słów, to czysta przyjemność, a dla uczestników dodatkowa atrakcja i ułatwienie w utrzymaniu zainteresowania przez cały dzień szkoleniowy.
Projekt był dla mnie bardzo pozytywnym zaskoczeniem. Pomimo rozproszenia ludzi w strukturze firmy (różnych jej komórkach), uczestnicy stanowili świetny zespół zgranych i zmotywowanych ludzi.
