Ekstremalna zmiana
Wielkie zmiany w organizacji – jak nowy system IT czy zmiana struktury – to momenty krytyczne.
Można wdrożyć najlepszy software, ale jeśli liderzy nie poczują za niego „ekstremalnej odpowiedzialności”, cała zmiana utknie w martwych procedurach. Zaprojektowaliśmy 100% personalizowane warsztaty dla liderów firmy, by przygotować ich na nadchodzącą rewolucję w procesach.
Mission:
Zbudowanie postawy EO (Extreme Ownership) u liderów w obliczu wielkiej zmiany systemowej
i strukturalnej.
Objective:
Wyjaśnienie nowych procesów poprzez unikalną grę terenową i uzbrojenie liderów innowacji innowacja
w narzędzia do samodzielnego wprowadzania zmian w zespołach.
Nasze najważniejsze lekcje z tego procesu:
- Personalizacja to jedyna droga. Warsztaty oparte na realnych, wewnętrznych problemach organizacji mają dziesięciokrotnie większą siłę rażenia niż gotowe szkolenia „z półki”.
- Nauka przez przeżycie. Wykorzystanie gry terenowej do wyjaśnienia skomplikowanego procesu biznesowego sprawia, że wiedza osadza się w pamięci emocjonalnej, a nie tylko w notatkach.
- EO zmienia perspektywę. Kiedy liderzy przestają szukać winnych na zewnątrz i biorą pełną odpowiedzialność za swój odcinek frontu, organizacja zyskuje nową energię do działania.
- Opinia weteranów ma znaczenie. Największą nagrodą jest feedback od osoby z 16-letnim stażem, która mówi, że te warsztaty realnie zmieniły jej sposób myślenia.
- Współprojektowanie z klientem. Zaangażowany klient, który pomaga w projektowaniu warsztatu,
to gwarancja, że trafimy dokładnie w punkt potrzeb organizacji.
Naszym zdaniem ekstremalna odpowiedzialność to nie ciężar, ale wolność podejmowania decyzji i realnego wpływu na rzeczywistość firmy.
Udostępnij artykuł:
