W języku polskim ciężko o dobre tłumaczenie tego angielskojęzycznego neologizmu, będącego złączeniem słów "employee i power". Dlatego powszechnie można spotkać dość niejednoznaczne pojęcie "upełnomocnienia". Nie ma ono oczywiście najmniejszego związku z nadawaniem komuś pełnomocnictwa czy delegowaniem uprawnień. Idea upełnomocnienia ma swe źródło w obserwacji zespołów, które osiągają znacznie lepsze rezultaty i czerpią więcej satysfakcji z pracy, dzięki efektywności wypływającej z samodzielności i umocowania do działania każdej z tworzących je osób. W praktyce takie zespoły sięgają po m.in. metody skutecznej komunikacji, budowanie kultury organizacyjnej opartej o informację zwrotną czy techniki samoorganizacji. Natomiast ich menedżerowie oddają "władzę", by uwolnić drzemiącą w pracownikach energię, kreatywność i zaangażowanie, bazując na zaufaniu i relacjach lider-lider, a nie kierownik-wykonawca.

Według Słownika Języka Polskiego, progresywny to "rozwijający się, postępowy, cechujący się wzrostem, ciągle doskonalący się". Idąc tym tropem, progresywne organizacje "patrzą w przyszłość" i szukają lepszych sposobów zarządzania, by przygotować na nadchodzące zmiany i dzięki temu osiągać przewagę konkurencyjną. Ale... zważywszy na to, że w aktualnym nurcie progresywności pojęcie konkurowania często zastępowane jest przez kooperację, możemy śmiało przyjąć, że swój ponadprzeciętny rozwój osiągają dzięki wzmożonej współpracy, zarówno do wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.

Stawiając na solidne "przeżywki" i pracę zespołową, często sięgamy po innowacyjne i niecodzienne metody rozwojowe. Dobrym przykładem mogą być 48-godzinne warsztaty Agile Music, podczas których postanowiliśmy sprawdzić, czy podejście zwinne sprawdzi się w projektach, które z pozoru nie mają wiele wspólnego z utożsamianą zazwyczaj ze zwinnością branżą IT. Ucząc się przyrostowego tworzenia innowacyjnych produktów i koordynacji zespołów przy pomocy podejścia Scrum of Scrums, nagraliśmy od podstaw … muzyczny teledysk!

Tak! Pracujemy zarówno w modelu stacjonarnym, online, jak i hybrydowo. Dzisiejsze czasy coraz mocniej skłaniają nas do myślenia, że świat nie ma granic, a praca w zaciszu domowym jest równorzędną alternatywą do pracy biurowej. By robić to skutecznie, rozwijamy nasze kompetencje m.in. w obszarze mentoringu i szkoleń online. Bazujemy na metodach rozwoju online wypracowanych przez naukowców z prestiżowych uniwersytetów m.in. w Kanadzie, Australii i USA. Przeniesienie pracy "twarzą w twarz" do przestrzeni internetowej nie jest zadaniem prostym - jednak przy zastosowaniu odpowiednich metod i narzędzi, taki sposób pracy potrafi przynosić ponadprzeciętne rezultaty, oszczędności i nowe możliwości.

Zdecydowanie. Po pierwsze - to nasza pierwotna natura - nie potrafimy siedzieć bezczynnie, mamy setki pomysłów i uwielbiamy działać. Pociąga nas praktyka, zdobywanie doświadczenia "w boju", sprawdzanie, czy nawet najbardziej wysublimowana teoretyczna koncepcja faktycznie ma szansę "zadziałać" w konkretnych okolicznościach i zadanym kontekście. Po drugie - swego czasu urzekła nas jedna z praktyk w obszarze lean management - GEMBA, czyli regularna obecność menedżerów na stanowiskach pracy swoich podwładnych. Przekładamy ją na myślenie - "jeżeli sam czegoś nie zrobisz, pozostaniesz sprawnym teoretykiem, ale zespół nigdy nie będzie miał do Ciebie pełnego zaufania". Żywimy przekonanie, że nie ma rozwoju, optymalizacji i innowacji w biznesie bez jego zrozumienia na poziomie praktycznym.