Agile, czyli tzw. podejście zwinne, to filozofia działania nastawiona na wykorzystanie naturalnej energii płynącej ze współpracy międzyludzkiej do osiągania ponadprzeciętnych rezultatów. W przeciwieństwie do tradycyjnych metod zarządzania, opartych o sztywne hierarchie, żmudne planowanie, podział zadań i odgórne kierownictwo, stawia w centrum procesów wytwórczych zespół, jako autonomiczną i samowystarczalną jednostkę odpowiedzialną za realizację ambitnych przedsięwzięć. Członkowie zespołu pracują w krótkich, kilkutygodniowych cyklach, ciągle doskonaląc swoje działania i skupiając się na regularnych dostarczaniu maksymalnej "wartości biznesowej" - potrzebnego, przemyślanego i gotowego do użycia produktu lub usługi.

Choć zespoły zwinne są zazwyczaj kilkuosobowe, zwinność można skalować. Istnieją liczne, zatrudniające tysiące pracowników organizacje, które wykorzystują metody zwinne na wielu poziomach zarządzania - od strategii, przez technologię i produkcję, po HR, marketing, sprzedaż czy back-office. Praktyka i liczne badania pokazują, że podejście zwinne potrafi być kilkukrotnie skuteczniejsze od innych metod zarządzania. Pewnie nieprzypadkowo jedna z kultowych lektur praktyków zwinności nosi podtytuł "... czyli jak robić dwa razy więcej, dwa razy szybciej"!

Według Słownika Języka Polskiego, progresywny to "rozwijający się, postępowy, cechujący się wzrostem, ciągle doskonalący się". Idąc tym tropem, progresywne organizacje "patrzą w przyszłość" i szukają lepszych sposobów zarządzania, by przygotować na nadchodzące zmiany i dzięki temu osiągać przewagę konkurencyjną. Ale... zważywszy na to, że w aktualnym nurcie progresywności pojęcie konkurowania często zastępowane jest przez kooperację, możemy śmiało przyjąć, że swój ponadprzeciętny rozwój osiągają dzięki wzmożonej współpracy, zarówno do wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.

Stawiając na solidne "przeżywki" i pracę zespołową, często sięgamy po innowacyjne i niecodzienne metody rozwojowe. Dobrym przykładem mogą być 48-godzinne warsztaty Agile Music, podczas których postanowiliśmy sprawdzić, czy podejście zwinne sprawdzi się w projektach, które z pozoru nie mają wiele wspólnego z utożsamianą zazwyczaj ze zwinnością branżą IT. Ucząc się przyrostowego tworzenia innowacyjnych produktów i koordynacji zespołów przy pomocy podejścia Scrum of Scrums, nagraliśmy od podstaw … muzyczny teledysk!

Tak! Pracujemy zarówno w modelu stacjonarnym, online, jak i hybrydowo. Dzisiejsze czasy coraz mocniej skłaniają nas do myślenia, że świat nie ma granic, a praca w zaciszu domowym jest równorzędną alternatywą do pracy biurowej. By robić to skutecznie, rozwijamy nasze kompetencje m.in. w obszarze mentoringu i szkoleń online. Bazujemy na metodach rozwoju online wypracowanych przez naukowców z prestiżowych uniwersytetów m.in. w Kanadzie, Australii i USA. Przeniesienie pracy "twarzą w twarz" do przestrzeni internetowej nie jest zadaniem prostym - jednak przy zastosowaniu odpowiednich metod i narzędzi, taki sposób pracy potrafi przynosić ponadprzeciętne rezultaty, oszczędności i nowe możliwości.

Zdecydowanie. Po pierwsze - to nasza pierwotna natura - nie potrafimy siedzieć bezczynnie, mamy setki pomysłów i uwielbiamy działać. Pociąga nas praktyka, zdobywanie doświadczenia "w boju", sprawdzanie, czy nawet najbardziej wysublimowana teoretyczna koncepcja faktycznie ma szansę "zadziałać" w konkretnych okolicznościach i zadanym kontekście. Po drugie - swego czasu urzekła nas jedna z praktyk w obszarze lean management - GEMBA, czyli regularna obecność menedżerów na stanowiskach pracy swoich podwładnych. Przekładamy ją na myślenie - "jeżeli sam czegoś nie zrobisz, pozostaniesz sprawnym teoretykiem, ale zespół nigdy nie będzie miał do Ciebie pełnego zaufania". Żywimy przekonanie, że nie ma rozwoju, optymalizacji i innowacji w biznesie bez jego zrozumienia na poziomie praktycznym.